社内から新CEOを選んだMicrosoft　Satya Nadella氏の課題は (古い力構造の中での船出)

古い力構造の中での船出

　戦略実行にあたってClarke氏が懸念するのは、Nadella氏の経験不足よりも、同氏が置かれた環境だ。これを別の言葉で表現したのが、Guardianが「ジョブナンバー1（最優先課題）」に挙げた「崩壊（Disrupt）」だろう。前任のBallmer氏は取締役会で目を光らせており、Gates氏は技術アドバイザーとして3分の1の時間を割くとビデオで述べている。

　Financial Timesは、Nadella氏の従業員あてメールの行間を読み取りながら、Nadella氏が文中、まず「Steve and Ballmer」、その次に「Bill and Steve」と、順番を変えて（Bill）Gates氏と（Steve）Ballmer氏を記しているという配慮を指摘する。Nadella氏のメールはその後、「Bill（Gates氏）に企業（Microsoft）に時間を割くよう頼んだ。とりわけ技術と製品にフォーカスして」と続いているが、ZDNetはCEOという役割を理解しているのであれば、「なぜ助けが必要なのか？」とGates氏の関係を問う。

　取締役会、Gates氏に加えて、Ballmer氏を退任に追いやったといわれる“物言う株主”ValueAct Capitalの存在もある。Microsoftがハードウェアに傾くのをValueActが快く思っていないことは、ReutersやGuardian、Foley氏など多くが指摘している。Bing、Xboxなどのコンシューマー向け製品はもちろん、コア事業のOfficeやOSについても、OfficeをWindows OSと切り離してiOSなど他のOSに対応させていくのか、SQL ServerもOSとの切り離しを進めるのかなど、考えるべきことは多い。

　そんな中で、かじ取りをしていくNadella氏が置かれる場所を、Guardianは「海」にたとえる。そして、同氏は「古い力構造の中に組み込まれた中で、新しい戦略を編み出さなければならない」と続ける。

　Nadella氏のMicrosoftは船出した。行く先がどこになるのか、世界が注目している。