特集

AI時代に経理が果たすべき新しい役割とは? 処理から「設計・調整」の領域へ

【第3回】AI時代の経理業務再設計:「思考の代替」がもたらす組織の進化

 第1回、第2回ではAI時代へシフトするための「設計思想」と「具体的な活用像」について整理しました。では、こうした変化は経理部門の役割そのものをどのように変えていくのでしょうか。

 最終回となる今回は、AIが経理業務に浸透する前後を再整理し、AI時代に求められる新しい経理業務の役割について考えます。

【特集】AI時代の経理業務再設計:「思考の代替」がもたらす組織の進化

【第1回】:経理AIはなぜ「周辺業務」で止まってしまうのか? 経理の構造課題と打開への設計思想
【第2回】AIを経理の実務に組み込む具体像と、AIへの「委譲」のステップ
▼【第3回】AI時代に経理が果たすべき新しい役割とは? 処理から「設計・調整」の領域へ(本記事)

1.経理部門から消える「処理業務」

1-1.定型業務の自動化の流れ

 これまでの経理業務では、入力、照合、確認、集計といった定型業務が大きな割合を占めてきました。これらの多くはシステムによって自動化が進んだものの、高度な複式簿記や税務の知識を前提とした「知識に基づく判断」については、人が担うことが不可欠でした。

 しかし近年では、こうした知識に基づく判断を得意とする生成AIが存在します。例えば請求書処理では、すでにOCRの域を超え、請求明細の勘定科目判定や適格請求書の要件確認、インボイス要件に基づく税区分の判断までAIが担える段階にあります。最終的な判断や承認は依然として人が担うものの、知識に基づく判断業務においても、AIの実用化が着実に進んでいます。

1-2.AIは業務の裁量を持つ段階へ

 今後は定型業務にとどまらず、判断を伴う業務においてもAIの活用が広がっていくと考えられます。実際に、一定条件下ではAIが承認行為そのものを自律的に代替し始めています。

 市場にある製品においても、一部の申請に対してはAIが判断根拠を提示して承認までを担うような機能の実装が計画されています。これにより、AIが代替するのが「定型業務」だけでなく、「裁量権を与えられたAIが、必要な知識や前例を自ら調査し、自ら判断する業務」を担う段階まで活用が進んでいきます。

 最近ではClaude Coworkをはじめ、自律的にPCやブラウザを操作するAIも登場しています。税務・財務・会計の専門知識やツールをAIが活用できる基盤が整えば、今後、高度な判断が必要な業務においてもAIが裁量権を与えられ、自律的に執行する領域はさらに広がっていきます。

2.AIは経理部門のすべての仕事を奪うのか

2-1.AIが担うべき「経理業務」

 AIが活用されやすい経理業務の1つは、「一定のルールに基づいて判断できる業務」です。例えば、請求書処理やリスク検知、条件が明確な案件の承認処理などは、AIとの親和性が高い領域です。また、AIは判断に必要な知識や前例を自ら収集し、人の意思決定に必要な材料を整理・提示する役割にも適しています。

 このように、AIは「一定条件下での処理」や「判断に必要な材料を整える業務」の領域で、その役割を広げています。

2-2.人が担うべき責任

 一方で人が担うべき役割も明確で、それは「AIの判断基準を定めること」です。どの条件でAIに処理を任せるのか、どのケースを例外として人が判断するのかといったルールは、人が設計する必要があります。

 また、AIが処理しきれない高リスク案件や例外案件への対応も重要な役割です。AIが低リスク案件を大量に処理するほど、人はより複雑で判断の難しい業務に集中できます。

 さらに、実務においては、判断の根拠や過程を関係部門や経営層、監査人に対して説明し、納得を得るための調整が不可欠です。どれほどAIが合理的な案を提示できたとしても、現場の事情や組織内の状況を踏まえて、伝え方を工夫し、ときに泥臭く合意形成を進めることは、人にしか担えません。

 このように、「判断基準の設計」「例外対応」そして「調整」という役割は、今後も人が担うべき重要な責任であり続けます。

3.これからの経理部門に求められるのは、AIと協働する力

 これからの経理に求められるのは、AIと協働する力であり、これまでの業務のあり方を守ることではありません。AIを前提に業務を設計し、活用しながら統制する力が必要不可欠になります。

 また、AIが提示した結果をそのまま受け入れるのではなく、その妥当性を評価し、必要に応じて修正する力も重要になります。AIを使いこなすとは、AIに任せることではなく、AIの力を活かしながらより良い意思決定につなげることです。AIとうまく付き合うことができれば、これまで以上に効率的で質の高い業務の遂行が可能になります。AIと適切に役割分担を行い、うまく協働しながら高い成果を出すこと。それこそが、これからの経理に求められる力です。

4.変化を受け入れ、役割を進化させることが重要になる

 AIの進化は経理部門の価値を縮小させることではありません。むしろ、処理業務から解放されることで、経理はより高度な判断や提案に時間を使えるようになります。重要なのは、AIによる変化を単なる効率化にとどめず、経理部門の価値を再定義する機会として捉えることです。

 従来のやり方にとどまり続ければ、経理に求められる役割はこれまでの延長線上にとどまります。一方で、AIを活用しながら判断力や提案力を高めていくことで、経理は経営を支える重要な機能として、これまで以上に存在感を発揮できるようになります。

 AIと協働しながら、経理部門自身がその役割を進化させていくことが、これからの競争力につながります。

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 本稿では、AI時代における経理部門の役割の進化について整理しました。AIは今後も私たちの想像を超えるスピードで進化を続け、想像できないような業務まで代替していく可能性もあります。

 だからこそ重要なのは、変化を恐れるのではなく、変化を受け入れながら、自らの役割を問い直し、進化させ続けることです。AI時代の経理に求められるのは、AIに置き換えられない価値を磨きながら、AIと適切に役割分担を行い、より良い業務のあり方をつくっていく姿勢ではないでしょうか。

 本連載が、これからの経理部門の役割を考える一助となれば幸いです。

山本 起也/株式会社ワークスアプリケーションズ
ERP事業本部 エヴァンジェリスト

株式会社ワークスアプリケーションズにて、大企業向けERP「HUE」の開発を担当。経理・財務領域の担当者として保守業務や機能改善を行う。

業務機能の開発経験を元に、HUEへのAI機能搭載も担当。HUEエヴァンジェリストとして、開発の経験や知識を軸にした情報発信を担う。