NRI、企業のレガシーシステム問題を解決する「モダナイゼーションコンサルティングサービス」を提供

　株式会社野村総合研究所（以下、NRI）は14日、老朽化したシステムと運用体制を変革し、ビジネスや技術の変化に柔軟に対応できる状態を持続することで、中長期的なITコストやリスクの極小化に貢献するモダナイゼーションコンサルティングサービスを、11月に提供開始すると発表した。

　NRIでは、「2025年の崖」と称される課題群の中でも、多くの日本企業に当てはまるのがレガシーシステム問題だとして、機能追加や不具合対応を繰り返して肥大化したシステムの問題は、維持管理コストの増大だけではなく、老朽化したITシステム由来の制約は、経営や事業戦略上の足かせになりえると指摘。持続可能なシステム変革を実現するためには、5～10年先といった中長期的な視点に立ち、全体構造を俯瞰（ふかん）して、ステークホルダーを取り残さずマネジメントしていくことが重要だとしている。

　そのためにまず着手すべきは、エンタープライズアーキテクト（EA）組織を組成して、現行システムの可視化、目指すグランドデザインとそれに至るまでのロードマップの提示、経営層による合意形成というステップを踏み、問題を概観することが考えられると説明。続いて、戦略遂行のための予算の確保、疎結合なシステム構造の実装を経て、継続的にガバナンスを利かせる仕組みを定着させ、さらなる問題発生を抑制していくことが必要だとしている。

　NRIが新たに提供するモダナイゼーションコンサルティングサービスは、NRIが日本企業のシステムのモダナイゼーションをリードしてきた経験とノウハウをもとに、開発した、EAモダナイゼーションフレームワークを用いて、レガシーシステム問題の解決を支援する。EA組織がレガシーシステム問題を、システムを「Future Ready」、つまりビジネスや技術の変化に即応できる状態に維持する活動の一部として捉え、解決に取り組むことで、システム全体の中長期コストとリスクの極小化を目指していけるようにする。

　EAモダナイゼーションフレームワークは、1）組織設計支援：レガシーモダナイゼーションをけん引し、システムのあるべき全体構成を維持する役割を持ったEA組織を設計、2）アーキテクチャーデザイン支援：システム全体の目指す姿を示したグランドデザインと、モダナイゼーションなどの個別テーマごとに具体化されたアーキテクチャーデザインを実施、3）ロードマップ策定支援：目指す姿への移行過程を明確にし、リソース配分の整合性を確保したロードマップを策定、4）ガバナンス運営支援：アーキテクチャーデザインやロードマップに基づき、技術的な指導・評価を行うとともにビジネスやITの課題解決に伴走するガバナンスを発揮、5）モダナイゼーション実行支援：レガシーシステム刷新に関係するステークホルダーマネジメントを行い、複数の大規模プロジェクトを推進――から構成される。

EAモダナイゼーションフレームワークの体系

　さらに、レガシーシステムのモダナイゼーション実行のフェーズでは、NRIの生成AI技術を活用し、維持保守しやすく、またグランドデザインと方針を同じくするシステム構築を効率的に実現する。具体的には、複雑化したシステムのデータフローやワークフローを半自動的に可視化する「AIリドキュメント」、COBOLなどの古い技術で書かれたプログラムをJavaに半自動的に変換する「AIリライト」など、生成AIを活用した独自技術を用いて、EAモダナイゼーションフレームワークのサイクルを加速していく。

　NRIは、今後も本サービスを進化させ、レガシーシステム問題に悩む顧客企業の課題を解決し、日本企業の持続可能な成長と競争力の強化を実現していくとしている。